El Grupo de investigación Ciudad Patrimonio Mundial (CPM) de la Universidad de Cuenca, presenta su más reciente contribución denominada “Cartillas para la Gobernanza Innovadora del Patrimonio Cultural” (GIPC). Se trata de un conjunto de tres cuadernos que dan continuidad a otras iniciativas. Estas nuevas cartillas comparten los resultados de la investigación participativa del proyecto TEAM Minga a lo largo de cuatro años (2019-2022) en tres laboratorios vivos del Sur del Ecuador: 1) el barrio de El Vado, Cuenca, (población mestizo-urbana), 2) Cochapata, en Nabón (población mestizo-rural) y 3) La comuna de Las Lagunas, en Saraguro (población indígena). Siguiendo la línea gráfica del grupo CPM, las cartillas apuestan por un lenguaje coloquial de fácil comprensión que se enriquece con esquemas gráficos didácticos de los procesos desarrollados en la investigación e ilustraciones de los participantes de cada lugar. La GIPC, es el resultado de la interacción de diversos actores a través de procesos participativos para la toma de decisiones en el ámbito del patrimonio. Para ello se ha realizado la indagación sobre la organización social o comunitaria, las sabidurías y conocimientos ancestrales propios de cada lugar, y se los ha activado en favor de la co-gestión, promoción y cuidado del patrimonio cultural de cada área de estudio. También se nutre de una rica revisión de literatura que resulta apropiada a la realidad de cada sitio. Hablamos de apropiada en un doble sentido: por un lado, la propuesta resulta propia, co-creada, en el marco de procesos de reflexión permanente (lo cual genera apropiación sobre el producto resultante), poniéndola a prueba e interpelándola con distintos actores (nacionales, internacionales, habitantes y representantes institucionales) de cada lugar, y por otro lado, resulta apropiada en el sentido de ser pertinente y ajustada a las limitaciones y potencialidades de cada lugar, a sus actores, sus dimensiones culturales, sus patrimonios y sus riesgos. En año 1, la investigación permitió aproximar los discursos globales y locales, incluyendo una diversidad de entendimientos sobre la gobernanza, el patrimonio y las formas de organización ancestrales andinas, e identificando nuevas formas de organización, sus principios y motivaciones. En el año 2, el proceso consolidó grupos mixtos de trabajo en cada lugar (academia, representantes institucionales y sociedad civil), que fueron reconocidos como grupos motor. Se consensuaron debilidades, riesgos, y potencialidades alrededor de la riqueza patrimonial de cada sitio, se definieron priorizaciones, como el punto de inicio de un camino a seguir en favor de la conservación del patrimonio cultural. En el año 3 se construyeron escenarios tendenciales y deseados. Para materializar estos últimos, se establecieron y consensuaron principios, lineamientos, directrices, y estrategias de acción de manera coherente la GIPC. En su año 4 de ejecución, esta propuesta ha entrado en el momento de la implementación, en dos de los tres laboratorios vivos a través de acciones, lo que ha permitido además evaluar y validar el sistema propuesto. Se aspira que la metodología de aproximación, los aprendizajes, los resultados y los conocimientos generados, compartidos en estas cartillas, sean referentes para otras investigaciones futuras.